글로벌 물류전략(戰略) 이 기업성과에 미치는effect에 관한 연구
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작성일 23-01-08 10:46
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McGinnis과 Kohn는 기업외부environment과 물류전술과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류전술을 집중화 물류전술, 균형화 물류전술 및 비집중화 물류전술으로 구분하여 외부environment요소에 따라 물류전술의 경쟁적 反應수준을 강조하였고, Gi…(省略)
순서
다. 기업의 경쟁우위 전술은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전술으로 Porter는 저가전술, 差別(차별) 화전술, 집중화전술의 3가지 경쟁우위전술을 주장하였다. Bowersox와 Daugherty은 물류전술을 프로세스 전술, 마켓전술, 그리고 정보시스템전술으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 전술 및 差別(차별) 화 전술, 집중화전술에 대한 개념(槪念)을 더 발전시킨 것으로 기업전술은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 효과(效果)적이며 물류전술도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업전술과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전술에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증分析의 결과
Ⅴ. conclusion
물류전술에 관한 연구는 주로 기업의 전술의 일부로서 인식되어 경영전술을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류전술의 독자적인 연구가 진행되고 있다
물류전술은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산전술 및 마케팅전술과 연계하여 경쟁시장의 environment을 포함한 경쟁우위 전술에 따라 추진해야 한다.
