직무分析(분석)의 效果(효과) 극대화대책1 - 인사관리에서 직무分析(분석)의 效果(효과) 극대화 대책
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작성일 23-01-03 06:06
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1. 조직의 사명 정립
이는 조직의 사명은 하부 시스템을 결정하는 기반이 되기 때문일것이다 사명 정립에 의하여 기업 비전을 추구하는 길이 현실화되며, 경영 이념 또는 the gist 결과물(output)이 규정되고 중간의 블랙박스에 해당하는 기능 영역에 대한 definition 가 가능해진다. ‘政府의 모든 서비스와 사업은 과연 필요한 것인가’ 또는 ‘더 높은 우선순위의 사업에 자원을 재배치해야 하지 않는가’라는 질문을 통하여 必要性이 없거나 우선순위가 낮으면 사업을 중단하였다. 그리고 ‘必要性이 있다면 반드시 공공부문에서 수행되어야 하는가’라는 질문을 하여 필연적이 아니면 민영화를 추진하였고, ‘공공부문의 사업이라고 하더라도 반드시 政府가 집행해야 하는가’라는 질문에서 용역이 가능하다는 답을 얻으면 민간업자와 용역계약을 체결함으로써 역량을 기본 사명에 집중하는 政府 조직 구조 확보에 주력하였다.
2. 조직 내 직무의 거시적, 동태적 analysis(분석)
경영environment(환경) 의 변화에 따라 기업 조직의 모습도 변하며 직무의 내용, 직무 담당자 역시 바뀌게 된다 그러므로 한번 작성된 직무명세서와 직무기술서의 내용이 현실의 직무와 일치하지 않는 경우가 많다. 조직의 목적에 부합하는 기능 설정을 위해서는 the gist 결과물뿐만 아니라 성과(outcome)도 definition 되어야 할 것이다.
인사관리에서 직무analysis(분석) 의 효능 극대화 方案
직무analysis(분석) 작업의 실제 효능를 최대화하기 위한 요소를 살펴보면 크게 다음의 네 가지 조건이 충족되어야 한다고 본다. 그리고 사명의 정립은 구성원의 참여로 이루어져야 전사적인 공유가 가능하게 된다
영국 政府의 事例(사례)를 보면, 행정 책임성과 政府 역량 제고의 관점에서 사명 혁신 계획(‘Next Steps Programme’)을 수립하여 추진하였다.
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- make preview 를 참고 바랍니다. 그러므로 직무analysis(분석) 은 객관적인 입장에서 그 내용이 연구되어야 하며 실제 직무 내용과 직무명세서와 직무기술서의 내용의 일…(To be continued )
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레포트/법학행정
직무分析(분석)의 效果(효과) 극대화대책1
다. 매 5년마다 사명을 재검토하여 다음의 질문들에 의해 政府의 기능 영역을 재평가하고 행정 서비스 조직의 최적화를 시도하였다.
