성과 배분제도
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작성일 22-12-20 04:21
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이윤분배제도는 기업에 일정 수준의 이윤이 발생했을 경우 그 일government 분을 사전에 노사의 교섭에 의해 정해진 배분방식에 따라 종업원들에게 상여금으로 지급하는 제도이다. 즉 총매출액에 …(To be continued )
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즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있따 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금제도를 의미한다.
① 스캔론 플랜(scanlon plan)
스캔론 플랜의 기본적 기준은 매출액 기준이다.
이러한 성과배분제도는 보상이 사전에 정해진 formula에 의해 결정되고, 경영성과에 따라 사후적으로 변동적인 집단 인센티브임금제도라는 점이 그 특징이다.
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성과 배분제도
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성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표(goal)로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다.
근로자가 경영성과의 배분에 참가한다는 의미에서 의사결정참가, 자본참가와 더불어 경영참가의 한 유형으로도 볼 수 있따
2. 성과배분제도의 유형과 특성(特性)
가. 이윤분배제도(profit sharing plan)
① 의의
1891년 영국에서 처음으로 실시되었다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
나. 생산성 이득배분제도(productivity gain sharing plan)
이는 참가형 성과배분제도로서 생산성 이득배분제도의 槪念은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발행한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도이다.
② 유형
대표적인 유형으로 ㉠ 현금분배제도, ㉡ 이연분배제도, ㉢ 복합분배제도 등이 있따
③ 效果와 문제가되는점
성과배분제도 실시시 생산성 향상을 비롯해서 노사관계의 改善, 장기근속 장려등의 긍정적 效果가 있따 그러나 일반적으로 그 운영에 있어서 종업원의 참여적 요소가 거의 없다는 점에서 후술하는 생산성이득배분제도와 차이가 있따 즉 종업원의 동기부여 측면의 效果는 낮다.
