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작성일 22-11-08 01:49

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따라서 사업부제조직은 (1) 분권화의 단위, (2) 이익책임단위, (3) 제품 또는 시장책임단위의 세 가지 측면을 가지고 있으며, 이를 표시하면

사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 定義(정의)

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 advantage(장점) 및 단점
1. advantage(장점)
2. 단점

참고한 문헌
사업부제조직

I. 사업부제조직의 定義(정의)

제1차적으로 단위적 분화에 의해 제품별이나 지역별 혹은 고객시장별로 분할된, 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다.
사업부제는 제품종류별 혹은 지역별 등으로 사업부를 편성하여 각 사업부에 자주성과 독립성을 인정하고, 자주적인 예산단위로서 운영하도록 함에 따라 각 사업부는 이에 필요한 권한이 위양된다 또한 각 사업부마다 업적의 평가와 업적에 대한 책임추구나 보상제도가 실시되기도 한다.
사업부제는 제품종류별 혹은 지역별 등으로 사업부를 편성하여 각 사업부에 자주성과 독립성을 인정하고, 자주적인 예산단위로서 운영하도록 함에 따라 각 사업부는 …(skip)

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설명
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방송통신/기타

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사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 定義(정의)

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 advantage(장점) 및 단점
1. advantage(장점)
2. 단점

참고한 문헌
사업부제조직

I. 사업부제조직의 定義(정의)

제1차적으로 단위적 분화에 의해 제품별이나 지역별 혹은 고객시장별로 분할된, 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다.

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